宏大精益生產，精細管理提效
發布日期：2021-10-18
發布人： 原創
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宏大精益生產，精細管理提效
精益生產方式即是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理成本為主要目標的生產方式，實施精益生產方式就是合作創新、追求卓越；就是精益求精、盡善盡美。
10月14日，宏大高分子邀請高級精益生產專家肖群為員工開展了精益生產第二次培訓課程。公司高層領導、新材料事業部、特種密封事業部、環保科技、供應中心、工業材料、技術中心等六個小組成員參加了培訓。
培訓會上，高級精益生產專家肖群老師向大家重點講解了《項目管理》和《活動化職場大部屋》。肖老師說，目視管理板是現場人員根據目視化管理系統，并利用形象直觀，色彩適宜的視覺感知信息（表格、圖形、數據、顏色等），同時又可以一目了然的發現車間異常狀態及問題點的管理方式。其內容包括目的、目標、施策、KPI等。
為加深對目視管理板的認識，肖老師采用“理論與實踐”相結合的模式，給各小組布置了現場實踐課題，要求各小組針對各自負責的區域，確定一個區域示范點，然后小組成員共同探討出一個實際可行的目視管理板方案。
實踐課題中，各小組成員熱情高漲，十分珍惜這次難得的學習機會。結合公司精益生產項目實際，各小組紛紛各抒己見，集思廣益，討論制定了小組目視管理板，并現場分享給大家，聽取多方意見共同探討項目的可行性。肖老師現場還對各小組制作的目視管理板進行了點評和一對一指導，加深了學員對目視管理的認識。打造精益生產標桿工廠這是我們共同的目標。為做好宏大高分子精益生產項目工作，當天上午，肖群老師、運營中心楊小英、綜合管理部盧亮一行3人還深入公司六個小組的負責區域，檢查精益生產前期改善情況，并與小組成員確定了區域示范點，交流了示范點具體5S改善要點。
深入各部門確認示范點及改善要點
改善始于問題，只有發現問題，才能抓住解決問題的管理，哪里有問題哪里才有改善的潛力，才有提升的空間。后期，各小組將根據各自確認的示范點存在的問題逐步改善，盡快實現示范點的精益生產達標，助力公司全面推進，盡早完成公司精益生產項目，助力株洲先進制造業高地。
